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清华国际品牌管理高级资质(CBO)双认证课程
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【独特优势】

    权威认证:全国唯一的由人事部全国人才流动中心认证颁发的《首席品牌官(高级品牌师)》(CBO)资质证书,以及亚洲品牌委员会颁发的《首席品牌官》(CBO)英文资格证书、中英文证牌,考试评价未合格者获得相应级别的培训结业证书。
教学方式:国际化、系统的课程设计,融合先进的品牌管理理念和实战工具,由名师联合执教,采取专家讲授、案例分析、实战辅导相结合,充分互动。严格的考评体系,确保资质认证的人才质素。
实战沙龙:每期学员均可成为国际品牌俱乐部成员,共享资源平台,为您赢得更多的商机。

【教学目标】

    深刻透析卓越品牌的成功之道,彻底突破传统的品牌观念,建立全新的品牌思维模式;
    掌握从优秀缔造卓越的决策工具和方法;实际体验本土企业创建品牌的操作方式。
    掌握实操管理方法:品牌的战略规划模式与传播策略、突破传统营销困局的新营销策略、提升销售业绩的有效路径、企业变革管理与公关危机方略和企业文化设计方法。

【课程设计】

    依据新的竞争时代品牌运作的需求,力求创新与实战相结合,由清华大学、北京大学著名教授、国内顶级的实战专家精心设计的品牌实战应用培训体系,让您掌握有效的品牌管理决策工具和方法。帮助企业管理者重塑品牌竞争优势,更好地获取利润。

单元

日期

模块及讲师

课程简介

针对问题

品牌营销管理

4 月 21 日

两栖营销

—过剩时代的差异化营销

刘海峰

• 同质化竞争利润瓶颈

• 三级销售管理与无形胜有形法则

• 顾客需求与营销管理的演变

• 关注客户的经济效能系统

• 如何降低整个系统的成本

• 决定企业生命的新曲线

• 模型分析:解析品牌生命的密码

• 重新认识“高瞻远瞩”的公司

• 如何超越产品的同质化竞争?

• 为什么有形产品的竞争成为次要的了?

• 如何摆脱价格竞争的陷阱?

• 为什么无形产品的销售占据主导地位?

• 非大众消费品如何创建品牌?

4 月 22 日

价值营销

—结果可控的年度营销计划

王建

• 重新认识营销管理

• 构建服务与管理并存的管理体系

• 营销部门的流程管理系统

• 营销的目标管理与计划制定

• 营销计划的 121 法则

• 如何制定年度营销计划与绩效考核

• 营销团队管理与计划执行

• 为什么中国企业忽视计划管理?

• 为什么营销计划经常是给老板做的,而不是给自己做的

• 为什么营销计划别人看不懂,自己也看不懂

• 为什么营销计划经常缺乏严肃性,也不对结果负责

• 如何将计划有效地执行?

4 月 23 日

终端销售

—决胜终端的有效策略

王文良

• 终端直营通路的划分

• 进店的方式及费用分析

• 沃尔玛、家乐福的经营特点

• 终端直营的布局

• 为什么要设立专卖店

• 终端铺货技巧与产品陈列的关键

• 终端促销技巧是什么?

• 终端促销的两大战役

• 如何进行终端规划与管理?

• 如何推进终端的促销?

• 如何进行终端铺货

• 如何加强终端的销售力度?

品牌战略管理

6 月 9 日

品牌战略

—提升盈利能力的品牌管理

刘海峰

• 愿景:品牌景象图

• 念升级:品牌的放大镜效应

• 品牌战略与营销战略最本质的区别

• 管理模型:品牌延伸决策方格

• 品牌定位的三重定律

• 管理模型:多维品牌定位模型

• 理念升级:营销应该透过品牌来整合

• 为什么在不断扩张规模的时候,却无法突破成长的瓶颈?

• 为什么在知名度不断提高的时候,却丧失市场竞争力?

• 为什么说品牌与价格不成正相关关系?

• 如何通过品牌规划正确的营销策略?

6 月 10 日

品牌传播

—品牌传播沟通的策略与技巧

• 如何进行有效的品牌传播策略

• 品牌传播策略的规划与技巧

• 品牌有效的沟通路径与方法

• 有效的广告创意与传播策略

• 如何进行促销策略规划与执行

• 如何制定有效的媒体策略与规划

• 品牌的传播效果评估与测量

• 为什么品牌传播效益不佳

• 如何进行有效的品牌立体传播

• 如何改变品牌传播的单一模式

• 如何通过传播迅速建立品牌价值

6 月 11 日

品牌基石

—创建卓越品牌的文化建设

• 基因破解:哈佛第一案例

• 优势与利润的博弈

• 模型试验:企业经营的水库原理

• 模型分析:企业发展至关重要的三个点

• 企业缺乏执行力根本原因

• 模型试验:创造巅峰绩效的三环理论

• 企业创造重大改革的八阶段流程

• 如何将企业的文化转化为品牌管理标尺

• 为什么以利润为导向导致企业陷入困局?

• 很多企业仅仅设计了企业文化,但却无法融会到企业的经营过程之中

• 为什么执行只是一个逻辑上的问题?真正的领导力源自何处?

• 如何创建有效的企业文化?

实战沙龙

结合课程内容和企业实际经营状况,学员与专家面对面交流,解决学员个性化问题。

探讨和解决学员个性化问题

 

【教学对象】

     希望创建持久品牌竞争优势,制定并实施品牌运营的企业的中高层管理者。包括总经理、战略规划部经理、品牌管理经理、企划部经理、营销总监及相关职业经理人士。

【学制及费用】

     学    制:2个月48课时,每个月集中授课3天(周五-周日)
     培训费用:6600元,每单元学习费用3300元,以上费用包含授课费、讲义教材费、教学管理费、午餐费、沙龙活动费。
     认证考试报名费:200元,考试及论文答辩费用:1800元

【认证办法】


     学员修完全部课程,且论文答辩合格者获得人事部全国人才流动中心颁发的《首席品牌官(高级品牌师)》(CBO)资质证书,同时获得亚洲品牌委员会颁发的《首席品牌官》(CBO)英文资格证书、中英文证牌,考试评价未合格者获得相应级别的培训结业证书。中国国家人才网专业人才库,并享受后续理论与技术指导。

【报名及咨询】

咨询电话:010-88877747
传    真:010-88877747
报名邮箱:zzyjs@ch7w.com

 
  

【主要师资】
    刘海峰
    清华大学特聘教授,清华科技园教育培训中心专家顾问,国际品牌研究中心主任研究员,著名品牌管理专家;BIR品牌管理系统创始人;康斯坦顿首席品牌管理顾问,亚洲品牌委员会专家委员,《中国经营报》专家顾问,中国国际名牌协会《中国国际品牌战略发展报告》编委会成员;中华工商联服装商会专家委员;上海市“品牌战略人才”培训工程——品牌管理(特高级)研究班客座教授。

    长期致力于企业战略管理、经营模式的设计及品牌战略规划。现担任政府部门及多家企业、媒体的品牌战略顾问,是多家权威经济媒体的特约撰稿人,在多年的管理、咨询实践中,对企业管理及市场运作有深入系统的研究。为北京大学、浙江大学等多所著名高校的MBA学员教授品牌战略管理、市场营销课程。先后在全国20余个城市开展近百场“品牌中国行”实战专场演讲。主要著作:《管理新经》揭示了新经济时代的管理奥秘,它系统地阐释了BIR战略管理系统的10大核心理念。

    曾为深圳机场、南方电网、鲁能集团、长沙青竹湖高尔夫球俱乐部、北京科学技术研究院、国美集团、京日集团、丝丽雅、北海粮油、新世界、中国整形外科医院、大连北昊集团、荣天集团、九华山庄国际保健俱乐部、京润水上花园、北京鲁艺房地产开发公司等数十家公司提供品牌规划、战略管理、市场营销管理咨询或内训服务。

    王文良
    北京大学EMBA客座教授,中国销售学体系创始人,著有中国第一部销售学全书《王文良销售学全书》。
曾担任过顶新国际集团(康师傅品牌)直销业务员、餐饮通路业务员、经销通路业务员、中国七大区销售经理、台湾最大饮料集团益华国际集团(1968年在台湾上市)营业处长、美国美联集团(美国非上市500强排名19位)中国销售总监、加拿大格林柯尔集团(世界冰箱产销量第一、世界制冷剂产销量第三)销售总监、日本大志电器中国首席顾问兼总策划。

    2001年后先后担任双博士图书有限公司首席顾问(中国教辅图书第一品牌)、美国阿兰斯医药集团(美国第三大医药集团)中国首席顾问等数十家公司常务顾问。曾先后为湖南电广传媒、加拿大阿勒锦服装公司、泰康保险公司等数十家公司进行过企业内部培训。

    王建

     国家注册咨询师、资深培训师;《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人;《竞争情报协会》高级顾问;清华大学、外经贸大学、人民大学、理工大学客座讲师。现任某大型数据库传媒企业执行董事;某大型教育信息化公司独立董事。

    王先生有十年的企业管理及市场运作经验,曾先后任比利时埃特尼特(中国)有限公司营销副总;德国贝塔斯曼(中国)公司营销副总。

    王先生擅长用国际视野解决特有的中国管理问题,在多年的管理、咨询实践中,对生产型企业、商贸型企业、事业型企业等不同业态的企业内部管理及市场运作有非常深入的研究。并曾先后为一汽集团、中国移动、中国电信、中国石油、中国石化、美国APC、联想电脑、华泰汽车、曙光电子、四环医药、中关村科技、宁夏化工等600多家企业提供过培训及咨询服务,取得了丰硕的实践成果。

    王先生力主“基于价值”的品牌理念,强调品牌“经营”思想,坚决摒弃品牌就是简单的“炒作与包装”,并在《中国经营报》、《销售与市场》、《经理人》、《商界》等各大媒体发表了多篇论文,引起了企业界的广泛关注,是品牌价值营销的代表人物。

 
 
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